日前，以电饭煲，保温杯等电器产品出名的日本企业象印举行股东大会，再次否决了公司最大单一股东，家电企业格兰仕提出的人事方案该方案要求加强象印的海外业务，提出由两位具有国际化经营经验的人士担任公司外部董事
另一方面，象印方面提出的更新反收购措施等议案获得通过该反收购措施提议，在收购方试图获得象印20％以上的股份时，无偿向其他股东发行新股认购权以稀释股权此方案可以视作象印对格兰仕动作的防御
微波炉大王格兰仕自2018年开始投资日本象印，但双方在经营上一直存在分歧格兰仕方面透露，公司在2021年宣布已成为象印最大的单一股东，此后其持股比例还有增长目前，AceFrontier与格兰仕的日本法人格兰仕日本等共同持有象印15.51%股份，AceFrontier由格兰仕创始人之孙，现任副董事长梁惠强出任代表
此前在2020年，格兰仕方面也提出了董事提案，提名一位有全球化经营背景的外部董事，但在象印股东大会上遭到否决。
格兰仕日本子公司在今年初发布公告，谈及了对象印公司经营的看法:
首先，象印最近几年来收入和利润减少，为了再次回到成长轨道，积极进军国际市场是不可或缺的，其次，现经营团队对国际化的理解和意愿不足，现五位外部董事中只有一人拥有国际化经验，最后，现在的象印缺乏对成长机会的投资，象印在利润下滑的情况下仍将大笔分红回馈给股东，却并没有用于投资和提高员工薪酬。据了解，河北省国资委这次选派的37名外部董事，是在充分考虑监管企业改革发展需要和董事会专业结构的基础上，按照“一企一策”“人岗相适”的原则选聘的。其中有省属国有企业退休领导，行业专家，知名院校学者和高级律师，在企业改革重组，资本运作，财务管理，风险管控等方面具有深厚理论功底和丰富实践经验。。
可以看出，格兰仕方面认为，象印公司在海外市场发力不足，对内也没有重视研发投资和员工待遇，是在用家族企业的方式经营。
2010年代前半期，象印曾因以中国游客为主的爆买而实现业绩大幅增长，例如，许多中国游客都在日本旅游时购买象印的电饭煲但在电商时代，象印错过了进入中国市场的最佳时期，目前也没有推出针对中国市场改良设计的产品
争执之下，格兰仕是否有意收购日本象印据日本经济新闻报道，格兰仕副董事长梁惠强在今年1月的采访中表示，格兰仕目前是一个友好的长期投资者定位，不会采取例如委托书争夺战，TOB收购等过激手段梁惠强认为，通过双方合力，象印可以成为世界数一数二的小家电企业他并不满意象印目前的经营方式，说的不客气一点，是没有希望
在上述采访中梁惠强还表示，格兰仕与象印正在合作开发商品，2022年中或第三季度左右，产品就能推出市场该产品由双方共同设计研发，生产放在中国
过去十年，许多日本企业都将家电业务卖身中国企业，知名案例包括2016年东芝白电出售给美的集团，2018年东芝电视业务出售给海信集团，2012年三洋电机将白电业务出售给海尔等等借助日本品牌的美誉度与高端定位，中国企业能在海内外进军高端市场，而日本品牌也得以起死回生这给格兰仕与象印的合作打下了成功先例，但目前来看，两家企业的摩擦似乎还将持续一段时间
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