，昨日，彼得.德鲁克全球论坛在奥地利维也纳召开华为轮值董事长郭平发表了题为通过数字化转型，持续构建组织级竞争力的主题演讲
本站了解到，郭平在演讲中指出:虽然很多企业都明确了要数字化，但是目标并不那么清晰对于大多数企业来讲，数字化才刚刚开始，现在首先要考虑的是:如何通过数字化转型提升组织级的能力，以达成企业的战略目标
此外，郭平还与主持人就数字化转型变革相关问题进行了互动谈及如何打造创新文化时，郭平称，数字化完善的流程，让大部分的员工在工作时有章可依，但并不是所有的活动都被严格限制华为也在有意地创造新的文化，首先是:宽容失败
据介绍，华为每年会把收入的 10% 以上投入到研发，其中 30% 的经费又用于研究和创新我们的研究部门，2012就专门做基础研究，公司鼓励他们采用多路径，多梯队的方式来试错，比如说 5G，当年 5G 我们就有很多技术的储备，最后某一种技术被纳入标准，成功了，同时还有一些没被纳入标准的技术
郭平表示，其次，华为广泛地引进高端人才我们吸纳最优秀的人才加入我们分布在全球的研究所，甚至为专门的科学家在他喜爱的地方专门建了研究所，因为他不愿意离开他的家乡，我们跟着人才走公司给这些科学家和天才们创造非常宽厚的工作环境，让他们只需要充分地发挥出他们的聪明才智
