鞍钢集团矿业公司作为鞍钢集团双核战略的核心企业之一，受生产条件等因素变化的影响，面临产量下降，刚性成本上升等诸多挑战公司勇于行动，坚定实施双核战略，坚持做世界领先的资源开发企业的目标，锐意进取，聚焦行业竞争中世界级规模，世界级成本的决定性因素，与国际矿业巨头全时对标，以战略思维谋划发展，以创新举措破解难题，推动企业发展动力变革，质量变革，效率变革，成功遏制了产出规模下降，生产成本上升的趋势
战略引领，创新发展组合拳。
统计显示，四大国际矿业巨头控制了全球约70%的铁矿石供应铁矿石资源保障问题不容忽视国内矿山企业只有建立世界领先的产出规模，拥有自身强大的产业链协调和配置能力，才能获得更大的国际竞争优势，确保中国钢铁产业链供应链的安全
2021年8月，鞍钢集团矿产资源开发专题会议召开鞍钢集团立足世界格局和国家战略，以勇做铁矿石供应链的长链为己任，决定实施双核战略，为鞍钢矿业公司十五发展寻找新的坐标和定位
7000万吨粗钢，5000万吨铁精矿，3000亿级营业收入，100亿级利润鞍钢集团7531战略目标使矿产资源发展蓝图更加辉煌
鞍钢集团党委书记，董事长谭曾提出，要大力发展国内铁矿业，增强国内资源生产保障能力，建设国家铁矿石基地，培育世界级铁矿石资源开发企业，完善全球布局，构建海外资源供应体系。
鞍钢集团总经理，党委副书记戴志浩在鞍钢矿业公司调研时也强调，要紧扣鞍钢集团7531战略目标，重点抓好三个一批工程建设，加快推进鞍钢集团矿产资源事业做强，做优，做大，做好鞍钢集团利润增长的稳定器，更好发挥压舱石作用。
面向未来，思路清晰，目标明确。
经过多年的高强度大规模开采，按照原来的生产规律，从2020年开始，矿石产能逐年下降2022年，公司的产能也会面临一些困难
站在时代的节点上，面对现实条件的严峻挑战，唯有改革者才能进步，唯有创新者才能强大。
我们要肩负起新时代的新使命，走出一条具有矿业特色的高质量发展之路，做新鞍钢的‘压舱石’，‘稳定器’，‘示范器’公司主要领导深入一线，加入班组，组织管理骨干一次次开展头脑风暴，梳理思路:以实施双核战略为引领，以建设五个一流为路径，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以战略和系统思维谋发展，打出创新发展组合拳，推动质量变革，效率变革，动力变革
从提高运营效率入手，使企业内生新动力强劲生成，
——打造标杆国际一流创新体系公司抓住矿山企业两大决定性竞争因素——规模和成本，全面与国际四大矿业巨头进行全要素对标，补短板，锻造长板建立159N工作制度，签订责任书，曝光名单，带指标上岗，按照第一季度，半年，第一年，第二年，第三年，第四年六个时间点推进，实现人人头上有指标，肩上有责任
——充分发挥指标体系的风向标和指挥棒作用今年年初，公司推出了2022战略绩效评估方法根据这一方法，公司针对传统绩效考核与发展战略脱节，分散的绩效指标难以形成合力等问题，创造性地实施战略绩效管理，充分发挥绩效管理的导向作用除了常规的基层单位产量和利润指标考核外，还增加了项目建设，提质减尾等6项与发展战略密切相关的考核项目，要求每个政府部门聚焦一项至关重要的绩效任务，通过精准的绩效管理提质增效
——创新矩阵催生新的内生动力公司坚持创新思维，统筹系统设计和衔接，坚决破除一切陈旧观念和体制机制弊端，变革管控模式，创新运营模式，进行精准绩效管理，推进数字化建设，优化全链条资源配置
看到企业从蚕茧到蝴蝶的转变，以当代雷锋郭，全国五一劳动奖章获得者顾安为代表的一线矿山工人深有感触地说:这是一场从模式到制度再到技术领域的立体变革。
同时，公司将柔性生产作为实现生产目标的立足点，不断优化合同采矿项目管理在汽车发动机，运输带等方面实施功能保障，通过专业化外包不断提高运营效率前5个月，齐大山铁矿岩石剥离量同比增长54.72%，关键设备球磨机开工率达90.57%，达到行业领先水平
数字化赋能，打造智慧矿山新模式
鞍钢矿业公司作为技术和管理全面的铁矿石行业龙头企业，为打破产能瓶颈，实现世界一流规模目标，长期锚定智慧，以智慧取胜2022年，智慧矿山建设将更上一层楼
山还是那座山，不同的是矿上装了智慧的‘大脑’。
鞍钢矿业公司以智慧之匙开启高质量发展之门，迈向高质量发展新征程。
——首批露天矿山和选矿厂数字化改造项目，攻克了地质信息动态建模，物料实时动态检测等行业难题，形成了全采场，全方位的数据采集系统，将齐大山铁矿和官宝山矿业公司作为试点示范项目，推进智能化建设
——把智能管控作为建设世界一流矿山的重要抓手，利用现代信息技术全方位，全链条改造传统生产线，通过与现有云，网，端和智能管理平台互联互通，实现生产信息移动化，生产服务智能化，管理更加清晰高效，解决矿山企业资源分散，要素冗杂无序流动等问题。
——伴随着新运营业态，新模式的推进，公司联合国内顶尖技术力量，率先成立了中国铁矿石行业首个数字化矿山联合创新中心，实现了劳动效率和经济效益的优化，推动企业朝着十四五期间采选单位智能制造水平全部达到行业一流水平的目标不断前进。
数字化赋能，提质增效今年前5个月，齐大山铁矿各类设备效率全面提升，钻机效率提升2.82%，电铲效率提升3.83%，汽车效率提升4.78%
数字矿山联合创新中心将推进产学研体系化，一体化，着力突破数字矿山建设面临的瓶颈问题，承担国家重点科研项目，形成一批重大标志性创新成果，以智能制造赋能产业高质量发展。
我们的目标是建造一座世界级的矿山到2025年，公司采选单位智能制造水平全面达到行业领先该公司数字矿山联合创新中心负责人说公司将依托齐大山铁矿和官宝山矿业公司两个试点示范项目，形成一套完整的矿业数字化建设模式和系统平台，推动所有采选单位的智能化升级，在全区建设信息采集全面，控制智能高，生产安全高效，生态绿色可持续的新型智能矿山
创造价值，让每一块矿石释放最大效益。
如何将优质生产转化为盈利产品，充分释放每一颗矿石的价值，是打造世界一流规模的根本新时期，鞍钢矿业公司坚持从价值创造的角度审视生产全过程，实施大质量变革，不断提升核心竞争力
公司聚焦价值创造全过程，通过全系统，全流程的优化，强化应对不确定风险，引领高质量发展的能力，争做高质量发展的先锋和先锋。
找到了要害和病根，推陈出新，发展才有后劲为解决局部瓶颈制约整个系统产量的问题，公司加强过程控制，突破制约系统产能释放的瓶颈，按照多破少磨，早收早弃的原则，加大低成本环节的投入，减少高成本环节的支出，努力提高系统产能
为解决过去重视产品质量，忽视成品质量等问题，公司开展了提质降产专项行动，明确了综合成品压降目标，发挥绩效管理指挥棒作用，提高了金属回收率一季度金属回收率提高1.25%，综合尾产品下降0.23%，精矿产量增加10万吨
世界级规模不仅需要高质量的过程控制来实现，更需要从源头上抓好重大项目建设，打造国家标杆工程今年，国家有关部委和中国钢铁工业协会制定了基石计划牢记国之大，在三个一批项目建设过程中，公司突出高起点，高标准，对照国际一流标准，整合国内外优质资源和先进技术，着力加快大型铁矿床自然崩落采矿技术等科技成果转化，加快干磨，干选等前沿技术的研究和应用， 和短流程的辊磨预选，建立了绿色低碳的回收管理体系，不断提高采选规模效应，增强竞争力，创新力和抗风险能力
