为贯彻新发展理念、构建新发展格局，确保电网安全，满足经济社会发展电力需求、最大化消纳新能源，国网金湖县供电公司成立项目管理柔性团队，统筹配农网项目前期管理，提升项目投资质效，助力打造新型电力系统示范点，推动地方经济高质量发展。
今年来，国网金湖县供电公司以项目管理为抓手，始终紧扣坚强智能配电网建设目标，强化项目前期专业管理，严控储备项目质量，紧抓项目投资质效，不断提升电网建设水平，服务地方经济发展。一是加强队伍建设。成立项目管理柔性团队，统筹管理项目上报、评审、储备，充分发挥专业合力，协调推进项目储备工作，保障各类项目高质高效推进实施。二是完善项目评审流程。强化项目内部评审机制，统筹考虑项目必要性、可行性、经济性，结合政处难度、停电范围、施工难度形成最优方案，保障网架结构持续优化。三是深化新设备新技术应用。全面开展智能化、实用化、透明化改造，加快构建与新型电力系统相适应的智慧配电网。绘制金湖农村地区地理接线图，直观展示中压线路地理走向，辅助政府相关部门规划决策，服务地方招商引资。
下阶段，国网金湖县供电公司将以新型电力系统示范点建设为契机，先行先试，积极探索，因地制宜构建坚强智慧配电网，为服务“双碳”目标落地和地方经济可持续发展添薪加力。
